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抓好在建工程强化项目管理?
1、二是分级管理，优势互补的原则。对施工生产，总公司、局集团公司、处工程公司应分类管理，分别抓自己该抓的事，管自己该管的项目，形成优势互补。
2、在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。
3、项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。
4、严就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目坚持返工处理，绝不心慈手软。
5、(4)控制间接费及其它直接费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。(三)搞好质量控制 (1)明确工程质量目标。
工程项目管理信息化建设问题和对策?
1、项目管理信息化建设有待加强随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。
2、工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等等；二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。
3、施工项目信息化主要考虑将一个建筑工程项目的相关信息统一存储、集中管理，为此，可在一个项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。
4、信息化管理取得的成绩在水利施工过程中集中体现在几个方面。 水利信息基础设施的建设 建成水利工程项目管理的数据中心，逐渐完善网络信息的内容，树立信息系统的采集能够通过先进的科学技术手段而实现。
建筑工程项目施工精细化管理措施?
在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。
因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。
第一次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天的情况进行检查分析，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理是整个项目运行的核心工程。
工程项目精细化管理是确保项目目标实现的根本。精细化管理就是把各项工作细分，落实到人，分工明确。同时辅以行之有效的保障措施，注重创新应用，从而促进工程创优，实现项目管理目标。
工程化推进什么意思
工程化推进就是在一个较短的时间内，是一个比较强大的项目事件。推进的一个整个过程，被称之为工程化推进。
工程化是系统化，模块化，规范化的一个过程。工程化的具体介绍如下：指将具有一定规模数量的单个系统或功能部件，按照一定的规范，组合成一个模块鲜明，系统性强的整体。
工程化是在较短的时间内多人合作，做出一个功能强大、健壮性好的项目事件。随着人类文明的发展，人们可以建造出比单一产品更大、更复杂的产品，这些产品不再是结构或功能单一的东西。
工程化研究体系指通过专项研究提升工程化能力的研发，包括原理样机、临床样机、工程样机的研究，最后由工程样机的开发研究来确定批量生产技术参数与加工工艺以及持续改进等产业化技术条件。
模块化 简单来说，模块化就是将一个大文件拆分成相互依赖的小文件，再进行统一的拼装和加载。（方便了多人协作）。分而治之是软件工程中的重要思想，是复杂系统开发和维护的基石，这点放在前端开发中同样适用。
指将科学研究成果转化为可以投入生产的工业过程。工程化与产业化是相互关联的两个方面，工程化是产业化的前提和基础，产业化是工程化的目的和结果。
工程项目管理的规范化
项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，仔细施工。
工程项目标准化管理，即是将工程项目相关的各种规范(规程、规定、规则、标准等等)，形成文字化的东西，统称为标准，之后依其付诸行动。标准化是制度化的最高形式，是一种非常有效的工作方法和管理方法。
工程项目施工进度控制的主要内容有三点：一是根据承包合同约定的工期编制施工进度计划（包括总进度计划和单位工程进度计划）；二是组织施工进度计划的实施；三是施工进度计划实施中的检查与调整。
建设工程施工项目管理规范 总则 0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。
.3 本规范是建立项目管理组织、明确建筑企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。